2019年12月以来，新冠状病毒从武汉瞬间蔓延到全国，2020年1月23日武汉封城让事情的重视程度达到顶点，全国戒严，居家自我隔离，让庚子年的春节独具特色，能获得长时间的阖家团圆。
一场突如其来的疫情打乱了所有人的部署，让艰难的医美行业更是雪上加霜，在2020年如何春暖花开？是摆在所有医美老板及管理层面前的一道坎？迈过去是否度过难关？迈不过去是否意味着淘汰？现在群求疫情严重，一波金融危即将冲击国内大部分行业，下面我们给行业内机构以下一些建议。
一，降低运营成本，从以下几个角度控制和消减成本：
1、人力成本，如果开业，尽可能用最少的人力保证开业的正常接诊和运营，其他人员在家远程作业。疫情期间的薪资，可根据各机构实际情况，并结合劳动法的相关规定进行调整实施。例如A机构的做法：高管无薪休假，二级高管半薪休假，一线工作人员发基本工资。B机构的做法：除正常开诊上班员工，其他人员半薪休假。C机构做法：全员基本工资不减不降，但延期发放，缓解企业资金压力。
2、房租成本，这也是实体机构较大的成本支出，积极主动与房东沟通，争取最大力度的减免房租，并能约定支付周期，尽可能的减轻目前的资金压力，保证现金流。
3、营销广告，体量较小的机构，建议取消投放计划，如果已经投放的平台或媒体，可与其沟通，终止投放或延期投放。
4、其他成本，比如社保公积金等，可与相关部门沟通，尽可能的减免。
二，寻觅全新突破口：人才、运营成关键
颜值经济下，“美”字当头。
如今的医美行业，早已度过新生期。不再深陷灰色地带的医美行业，满足着国人对时尚与美丽的诉求。同时，随着相关法律法规、监管的逐步完善，医美行业正面临新局面。
最为明显的是一点，是医美行业正在吸引越来越多的玩家入局，其中不乏阿里、美团、京东等巨头。但随着全球宏观经济下行压力进一步加剧，普通消费者正在收缩医美开。这导致医美市场的竞争趋向白热化，获客成本不断增高。
成本较高，对医美行业造成的直接后果是压缩了净利润。据悉，医美行业毛利通常在60%左右，处于较高档位。但扣除高昂的营销费用和人力成本两大项后，医美行业的净利润甚至不到10%。而随着竞争的加剧，众多医美企业将面临更大的压力。预计2020年医美行业的头部集中效应，甚至会出现大规模洗牌现象。
在这样的大环境下，医美行业急需全新突破口，来实现自身的蜕变与再度增长。
1，医美行业要持续吸引人才。
虽然医美行业持续向好，但人才匮乏是不争的事实。据艾瑞咨询发布的《2019年中国医美行业趋势研究报告》显示，2018年我国整形医院与美容医院医生约7419位，这与旺盛的需求之间有极大差距。因此，医美行业出现大量无证人员非法上岗的乱象。
为减少乱象并让自身全面走上正轨，医美行业需要吸引更多跨界、异业的优秀人才进入。只有这样，才能倒逼医美行业原有的从业者加速提升技能和服务质量。
2，信息化管理将给医美行业带来新的机会。
目前，国内医美行业整体信息化水平较低。随着消费者多元化、复杂化及机构规模扩大等，单凭人力接待咨询的传统模式出现局限性。而能够提升效率的会员/营销信息化管理，被众多医美企业广泛看好。
对此，艾瑞咨询认为未来3年内，会有更多医美企业选择自行或采用数字化管理，以提升管理效率。而通过高效运营来优化利润空间，解决供给侧效率问题，也有望让医美行业诞生新的运营和商业模式。
写在最后
从医美行业整体发展趋势来看，未来数年内仍有巨大的成长空间。不管是互联网巨头，还是中小医美企业，都能在医美行业加速成长。
同时，由于不同患者的需求特性呈多元化，决定着医美行业服务展现多样化态势。这意味着，医美行业不会出现一家独大的垄断现象。只要医美企业能够明晰自身定位并深度洞察行业走势，就能在激烈的竞争中占有一席之地。
可以预见，随着医美行业的加速前行，其有望进入一个“普惠时代”。大众可花费更少的金钱，享受更高质量的医美产品及服务。
届时，一个真正“全民变美”的新纪元将被全面开启。
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拓玖设计就疫情之后，医美机构如何春暖花开！[拓玖医美设计】
时间 : 2020-05-08
2019年12月以来，新冠状病毒从武汉瞬间蔓延到全国，2020年1月23日武汉封城让事情的重视程度达到顶点，全国戒严，居家自我隔离，让庚子年的春节独具特色，能获得长时间的阖家团圆。
一场突如其来的疫情打乱了所有人的部署，让艰难的医美行业更是雪上加霜，在2020年如何春暖花开？是摆在所有医美老板及管理层面前的一道坎？迈过去是否度过难关？迈不过去是否意味着淘汰？现在群求疫情严重，一波金融危即将冲击国内大部分行业，下面我们给行业内机构以下一些建议。
一，降低运营成本，从以下几个角度控制和消减成本：
1、人力成本，如果开业，尽可能用最少的人力保证开业的正常接诊和运营，其他人员在家远程作业。疫情期间的薪资，可根据各机构实际情况，并结合劳动法的相关规定进行调整实施。例如A机构的做法：高管无薪休假，二级高管半薪休假，一线工作人员发基本工资。B机构的做法：除正常开诊上班员工，其他人员半薪休假。C机构做法：全员基本工资不减不降，但延期发放，缓解企业资金压力。
2、房租成本，这也是实体机构较大的成本支出，积极主动与房东沟通，争取最大力度的减免房租，并能约定支付周期，尽可能的减轻目前的资金压力，保证现金流。
3、营销广告，体量较小的机构，建议取消投放计划，如果已经投放的平台或媒体，可与其沟通，终止投放或延期投放。
4、其他成本，比如社保公积金等，可与相关部门沟通，尽可能的减免。
二，寻觅全新突破口：人才、运营成关键
颜值经济下，“美”字当头。
如今的医美行业，早已度过新生期。不再深陷灰色地带的医美行业，满足着国人对时尚与美丽的诉求。同时，随着相关法律法规、监管的逐步完善，医美行业正面临新局面。
最为明显的是一点，是医美行业正在吸引越来越多的玩家入局，其中不乏阿里、美团、京东等巨头。但随着全球宏观经济下行压力进一步加剧，普通消费者正在收缩医美开。这导致医美市场的竞争趋向白热化，获客成本不断增高。
成本较高，对医美行业造成的直接后果是压缩了净利润。据悉，医美行业毛利通常在60%左右，处于较高档位。但扣除高昂的营销费用和人力成本两大项后，医美行业的净利润甚至不到10%。而随着竞争的加剧，众多医美企业将面临更大的压力。预计2020年医美行业的头部集中效应，甚至会出现大规模洗牌现象。
在这样的大环境下，医美行业急需全新突破口，来实现自身的蜕变与再度增长。
1，医美行业要持续吸引人才。
虽然医美行业持续向好，但人才匮乏是不争的事实。据艾瑞咨询发布的《2019年中国医美行业趋势研究报告》显示，2018年我国整形医院与美容医院医生约7419位，这与旺盛的需求之间有极大差距。因此，医美行业出现大量无证人员非法上岗的乱象。
为减少乱象并让自身全面走上正轨，医美行业需要吸引更多跨界、异业的优秀人才进入。只有这样，才能倒逼医美行业原有的从业者加速提升技能和服务质量。
2，信息化管理将给医美行业带来新的机会。
目前，国内医美行业整体信息化水平较低。随着消费者多元化、复杂化及机构规模扩大等，单凭人力接待咨询的传统模式出现局限性。而能够提升效率的会员/营销信息化管理，被众多医美企业广泛看好。
对此，艾瑞咨询认为未来3年内，会有更多医美企业选择自行或采用数字化管理，以提升管理效率。而通过高效运营来优化利润空间，解决供给侧效率问题，也有望让医美行业诞生新的运营和商业模式。
写在最后
从医美行业整体发展趋势来看，未来数年内仍有巨大的成长空间。不管是互联网巨头，还是中小医美企业，都能在医美行业加速成长。
同时，由于不同患者的需求特性呈多元化，决定着医美行业服务展现多样化态势。这意味着，医美行业不会出现一家独大的垄断现象。只要医美企业能够明晰自身定位并深度洞察行业走势，就能在激烈的竞争中占有一席之地。
可以预见，随着医美行业的加速前行，其有望进入一个“普惠时代”。大众可花费更少的金钱，享受更高质量的医美产品及服务。
届时，一个真正“全民变美”的新纪元将被全面开启。
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